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Entrevista a Pablo Pascual

Entrevista a Pablo Pascual

Pablo Pascual Lombardía: Licenciado en Ciencias Geológicas (especialidad Materiales Geológicos y Geotecnia) por la Universidad de Oviedo. Máster en Sistemas Integrados de Gestión de Calidad, Medio Ambiente y Prevención de Riesgos Laborales por la Universidad de Oviedo. Expert Ground-Based SAR for deformation monitoring: management and data analysis por el Instituto Geomático de Cataluña. En el año 2004 cofunda la empresa INNOVA SISTEMAS DE GESTIÓN E INNOVACIÓN desempeñando desde entonces el cargo de Socio Director responsable de la línea de negocio de Ingeniería Geológica y Geotecnia, firmando la ejecución de numerosos proyectos en ámbitos tales como: Riesgos Geológicos en los ámbitos de la Geotecnia civil y minera; Energía; Geotermia; Industria; Construcción; Geotecnia legal; y Dirección y certificación de proyectos geotécnicos para ingenierías adjudicatarias de proyectos llave en mano.

Docente del módulo “Contaminación de Suelos” en el Máster en Sistemas Integrados de Gestión de Calidad, Medio Ambiente Prevención de Riesgos – Universidad de Oviedo (2005-2010), ha ejercido diversos cargos institucionales: Vocal de Desarrollo Profesional e Innovación (2007-2011) y Presidente (2011) del Ilustre Colegio Oficial de Geólogos de Asturias (ICOG); Presidente de la Sociedad Geológica Asturiana -SOGEAS- (2011-Actualidad). Ha participado como investigador en diferentes proyectos (Ej.: SEVEMA, CIMO, CIBEM, BACTEROCON). Desde junio de 2015 ocupa el cargo de Presidente del Grupo de la Industria Auxiliar y Servicio de la CAC-ASPROCON.

Asume el cargo de Presidente del Grupo de Industria y Servicios de la CAC-ASPROCON en un momento difícil para el sector y para el movimiento asociativo en general.

¿Qué motivaciones le llevaron a presentar su Candidatura?

Fundamentalmente dos:

  • La primera de ellas el apoyo obtenido por los integrantes del Grupo de Industrias Auxiliares y Servicios en la necesidad de lanzar un nuevo proyecto para nuestro grupo, con una misión, visión y valores totalmente renovados y adaptados a un entorno económico, social, legal y normativo convulso y cambiante.
  • La segunda de ellas, como no podía ser de otra forma, es a nivel personal, soy una persona activa que necesita afrontar continuamente nuevos retos, proyectos y objetivos, tanto a nivel personal como empresarial.

Cuando se planteó la posibilidad de formar la candidatura y definimos alcance de nuestro proyecto para el Grupo de la Industria Auxiliar y Servicio no pude negarme a aceptar el reto de presidir un equipo de trabajo tan capacitado, motivado, ilusionado y unido. Espero cumplir con responsabilidad con las expectativas y poder implementar en nuestro grupo el 100% de nuestro proyecto.

¿Le resulto difícil poder configurar el grupo de su nueva Junta Directiva?

Para nada, fue sentarnos, hablar, comentar nuestras ideas, inquietudes, analizar nuestras respectivas visiones para el conjunto del Grupo de la Industria Auxiliar y Servicio y la CAC-ASPROCON y llegar a la conclusión de que nuestros puntos de vista eran comunes. En una tarde estaba configurada la candidatura.

¿Puede explicarnos su programa para los próximos 4 años y la metodología de trabajo que con su nuevo equipo?

Nuestro programa de trabajo consta de cuatro líneas estratégicas:

1ª-. Línea de negocios: cuando una empresa decide formar parte de una asociación y pagar sus correspondientes cuotas, espera fundamentalmente dos cosas:

  • Una, poder utilizar y beneficiarse de los servicios ofertados y,
  • Dos, poder realizar contactos dentro de la asociación que le permitan hacer negocios.

Nosotros entendemos que la CAC-ASPROCON es un marco único para hacer negocios de forma ética y responsable entre empresas del sector y, así mismo, entendemos que en conjunto tanto el grupo como la asociación tiene el potencial, medios y recursos para establecer acuerdos de negocio con otras asociaciones nacionales e internacionales. Pretendemos explotar todos estos recursos disponibles con el fin de obtener un impacto de negocio positivo, tanto en las empresas como en la propia asociación.

2ª-. Línea legal y normativa

En nuestro sector es importantísimo conocer y estar al día en la legislación y normativa que nos aplica en los ámbitos laborales, económicos, técnicos y en materia de PRL.

Pretendemos que nuestras empresas sean un modelo a seguir en el cumplimiento de todas las normas y leyes que nos aplican, pero también pretendemos que el resto de empresas del sector lo sean, como base del funcionamiento de un mercado libre y competitivo, no se puede permitir la competencia de igual a igual con empresas que no cumplen con las leyes y normas, sirviéndose de esos incumplimientos para obtener contratos a precios fuera de mercado.

Así mismo, pretendemos ser un grupo influyente y de consulta tanto en la elaboración de leyes y normas, como en su implementación y cumplimiento.

3ª-. Línea de internacionalización.

En este aspecto debemos de ser un mecanismo facilitador para las empresas que quieran exportar o participar en proyectos internacionales.

Para ello elaboraremos e implementaremos un plan estratégico de internacionalización para el grupo, fomentaremos la firma de acuerdos marco de negocio con organismos y asociaciones internacionales y fomentaremos la formación de consorcios entre aquellas empresas del grupo complementarias con un mercado objetivo común.

4º-. Línea de Responsabilidad Corporativa

Ninguna de las líneas que acabamos de comentar tendrá éxito, ni en nuestro grupo, ni en cualquier ámbito de la vida que nos rodea, si no está regulada por un código ético. Todas las organizaciones modernas y que prestan su servicio a cientos de empresas en el ámbito nacional e internacional lo tienen, las empresas se adhieren y se cumple estrictamente.

Elaboraremos un código de buenas prácticas específico para nuestro grupo al que invitaremos a adherirse a todas las empresas que ya forman parte de él, así como a las de nueva incorporación.

Este código regulará los comportamientos de las líneas estratégicas que hemos comentado y permitirá a las empresas beneficiarse de todas y cada una de ellas, con las consiguientes ventajas y beneficios que ello conlleva a la hora de realizar negocios, aumentar su competitividad.

¿Que representa el grupo de Industria y Servicios dentro de la CAC-ASPROCON?. ¿El  GIS está suficientemente valorado dentro de la Organización?

Dentro de la CAC-ASPROCON, el grupo de Industrias Auxiliares y Servicios aglutina por si mismo a mas de 4500 empleos y tiene un volumen de facturación que supera los 144 millones de euros, somos pues, tanto a nivel social como económico, un grupo fuerte e importante para el sector y la región, que merece ser valorado y respetado como tal, tanto dentro de la Asociación como a nivel regional.

Trabajaremos duro para aumentar nuestra visibilidad y representatividad, tanto dentro de la asociación como a nivel institucional, ya que somos el grupo con mayor potencial tanto de crecimiento como de adaptación a las nuevas formas de trabajar y hacer negocios del sector.

Para finalizar me gustaría conocer su opinión sobre las expectativas de futuro en el sector.

Nuestro futuro pasa por ser un grupo empresarial de referencia, fuerte, cohesionado y excelente en sus formas de hacer y proceder. Esto nos permitirá ser competitivos dentro y fuera de nuestras fronteras. Como he mencionado antes, debemos de ser un instrumento facilitador en la generación de negocios para nuestras empresas y nuestra forma de entenderlo y desarrollarlo es a partir de las cuatro líneas estratégicas que comentamos anteriormente. Solo así tendremos un futuro con buenas expectativas.

Puedes leer la entrevista en nuestra Revista Magenta nº 66

magenta 66 – entrevista pablo pascual

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